企业内训——企业要还是不要？谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。邓涵兮老师认为企业内部培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效
员工培训计划制订时必须考虑的几个要点： 一、员工培训计划在安排培训的时候，努力使受训组的组成成员多样化。这可以显着提高讨论的质量。 在每一个工作区域都挑出一个重点员工。这样做有二个目的：第一、如果是一
如今各个集团、各家公司都十分注重企业培训，为了加强员工的综合素养和职业技能，推动企业的健康发展，企业培训管理工作日益被提上日程。那么集团或者公司该如何制定员工培训计划呢?制定企业培训计划又应该注意
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所
(一)管理创新的背景 首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。邓涵兮专家讲到管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和
企业内训技巧里面讲到汽车是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过十万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球
企业内训技巧里面讲到Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994
企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求，所以人们开始重视培训，但重视培训不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。在企业内训技巧中讲到培训不是万能，但没有培训万万不能。这得看你的培训究竟有没
在企业内训技巧中讲到现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。加强内训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的
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