摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。 摩托罗拉的经营体系不是针对顾客满
一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改进、质量提升等字眼。长久以来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高产品质量和提高企业的生产率。 其实，六西格玛的原则同样适用于销售和市场营销组织。
以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了"舞台"。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西
大局观 围棋最讲究大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，为了获取长远利益，往往要通过弃子来牺牲当前利益，为了占据先机要以先手为先并且防止对方脱先。 项目管理中的大局观就体现在项目管理三要素的平衡
客户：上海交大慧谷学员 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/16 0:00:00 DOE试验设计是六西格玛的核心课程之一，该试验课是学员在课后通过大型试验来完整模拟和体验试验设计的全过程，了解
一、施工企业如何推行精益生产 现在，很多企业正大力推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，尤其是对施工企业来说更为艰难。如何在施工中实施这种非典型性的精益生产，并将这种理念融入到企业的施
精益六西格玛精益六西格玛是名为“精益”和“六西格玛”的两种项目管理技术的结合。精益：专注于在所有活动中有效地传递消费者的价值。任何不能为消费者添加价值的活动都必须果断删除。六西格玛：专注于从过程中删除
我们总结出一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点： 1.可管理性 对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”
一、问：实施精益六西格玛管理要投入哪些资源？ 答： 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个
六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛咨询(6sigma,six
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