企业沙盘培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。为帮助企业解决信息化管控过程中的人员认识问题，以及培养优秀管理人才所面临的时间，费用等代价高昂的困扰，在长期研究和借鉴国际著名商学院和管理咨询机构相关培训模式的基础上，针对企业普遍关心的重点问题精心研发的企业管理沙盘培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

一 课程形式

﹡ 模拟企业真实经营情景

﹡ 分组运营不同企业

﹡ 角色扮演不同岗位

﹡ 企业实际案例分析

﹡ 专家讲师点评

﹡ 团队沟通与分享

参训学员被分成若干个团队，每个团队由CEO（首席执行官）、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。

每个团队接手经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。

   在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。

二 主要特色

体验-互动-领悟企业管理的真谛。课程的独特性在于通过近乎游戏的一种体验式的互动学习让企业管理层认识到如何有效配置企业资源、科学进行生产运作、正确进行财务资金管理、提高经营绩效评价，从而深刻理解企业经营决策的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

融汇角色扮演、案例分析和专家点评。依据各自的角色共同发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施。在成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧。同时，管理案例分析和专家点评让学员换位思考，加强相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，提升他们作为企业管理者所必须具备的技能。

企业经验决策的理论与实战氛围的完美结合。课程使企业结构、生产运作和管理决策的过程全部可视化，将复杂抽象的经营管理理论和最佳实践经验以最直观的方式表现出来。全面检测管理理论和实践的不足，并获得管理能力的提升。

三 课程内容

         整体战略方面：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略

预测市场趋势、调整既定战略

         R&D方面

产品研发决策

必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定

         生产方面

选择获取生产能力的方式（购买或租赁）

设备更新与生产线改良

全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能

库存管理及产销配合

必要时选择清偿生产能力的方式

         市场营销与销售方面

市场开发决策

新产品开发、产品组合与市场定位决策

模拟在市场中短兵相接的竞标过程

刺探同行敌情，抢攻市场

建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策

          财务方面

制定投资计划，评估应收账款金额与回收期

预估长、短期资金需求，寻求资金来源

掌握资金来源与用途，妥善控制成本

洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金

分析财务报表、掌握报表重点与数据含义

运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

如何以有限资金转亏为盈、创造高利润

编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益

         团队协作与沟通方面

实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调

培养不同部门人员的共同价值观与经营理念

建立以整体利益为导向的组织

四 目标和价值

         高层管理者：认清企业环境及检讨公司整体战略规划；

         中层经理：解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调；

         一线主管：提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。

         “企业经营管理沙盘模拟”课程可帮助公司建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个人都能支持公司既定的战略决策，共同致力于生产力和利润的提高。该课程培训可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。这是一门有效促进企业团队沟通的课程。

五 适用对象 

         企业中高层管理人员

         财务人员、财务经理、采购经理、销售经理、市场经理

         各个部门骨干员工

六 培训时间

集中培训2天，24课时。