【管理困境——以下情况您的企业存在几条？】互联网时代，带来的是经济发展和企业管理方式的转变。但大多企业还是工业时代的从上到下领导方式，金字塔型的层级，重视硬件产品，忙今天的业务今年的业绩。传统经营管理
人员越来越多，管理越来越复杂，文件越积越多，会议越来越多，邮件越来越多，怎样加速增效，让员工不至于等到花儿也谢了？怎样达到轻松高效的管理境界，留下空闲来做更重要的事？领导者的时间既是企业最稀缺的资源，
打电话，见客户，貌似很忙，但多数销售人员的业绩很可怜。为何？没有发现和掌握销售的真正奥秘！顶尖业务人员TOP SALES有不同的做法，而多数销售人员的销售方式很单一，常按公司的传统、自己习惯的来做。选
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工
培训大纲：1、竞争之利器，必备的能力不会教导，怎么领导?您上课，您最希望学员做什么？技能类授课顺序和步骤什么是培训?培训师的角色培训师的专业发展光荣的培训师自我介绍技巧，让听众记得你与学员建立融洽关系
课程益处：明确定位和公司资源配置方向表现出与竞争对手的差异提炼出自己的独特卖点U.S.P.了解到品牌成功的要诀提炼自己的品牌名称、口号等建立自己的服务品牌增强竞争力课程大纲：一、服务致胜呼唤服务品牌微
课程大纲第一章：目标与介绍1．自我介绍2．什么是谈判3．什么时候需要谈判4．什么时候不需要谈判5．谈判的特征第二章：最好的交易1．理解双赢：红蓝游戏2．红蓝游戏的指导原则3．单向式谈判的定义和策略4．
做销售难，做销售管理更难。如何定位自己？如何找到潜在的销售高手？如何建立团队，团结下属？如何激励他们，辅导他们不断提高？如何提高团队业绩？快来参加此课程，您将：正确认识角色，掌握工作重点招聘到合适的销
课程大纲Outline：第一讲人脉是金人人都可以拥有超强的人脉为什么人脉对销售人员这么重要呢？哪些上层精英不是灵活运用人脉的高手销售目标，需要有超强人脉做支撑生命中最重要的人脉——亲人、朋友、同事没有
布置的工作总是打折扣？安排的事情总是差一点？下达的指令没行动？这是执行力出大问题了！如何提高？解决之道就在此课程中。“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决
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