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江礼坤:江礼坤:传统企业招不到互联网人才 99%是你自己的错!

关键词:[互联网+] 浏览:1070 发布日期:2016-05-13 网页收藏

  •    随着互联网+运动的展开,各行各业都在尝试转型互联网。应该说传统企业转型互联网遇到的问题很多,但对于它们来说,其中最大的问题不是怎么做,而是谁来做的问题。说白了就是很多企业招不到互联网人才,别说人才了,人员都招不到。而有一些企业招到了,却留不住。今天坤鹏论就来和大家探讨一下传统企业为什么招不到和留不住互联网人才。

       很多企业招不到互联网人才,固然有客观的原因,比如企业需求大、从业人员少,人才供求关系紧张。但企业自身也存在很多主观原因,这些主观原因,恰恰是造成招不到和留不住人才的主因。

    1、管理理念太落伍

      一些传统企业,还在用传统的管理理念和方法去管理互联网团队,比如用管理工厂的方式、管理作坊式企业的方式,这种理念当然留不住 人才。

      互联网和传统工厂的工作不同,传统工厂的工作是流水线作业、完全程序化、拼的是体力,这时更多的是要求员工顺从和听话。

      而互联网没有标准化,靠的是创意,拼的是脑力,一个只会言听计从的员工,反而创造不出价值。

      所以坤鹏论在此强烈建议传统企业,都去学习一些现代企业的管理理念和方法。

    2、理解不了八零九零后

      互联网从业人员,几乎都是80后90后,而传统企业的老板,70后就算是年轻的了。但80后90后与70后60后50后等相比,差异极大,这种差异,还不简简单单是年龄的代沟,其背后折射出的是巨大的时代鸿沟。

      很多传统企业老板说,80后90后难管,不如60后、70后好管。这是因为那个年代,都是一家好多个娃,而且那是个物质匮乏的年代,所以想要争取到长辈更多关爱、更多资源,就需要学会主动争取和顺从。而且那个时代的思想保守,比如当时的就业观更多是找个铁饭碗,安稳过一辈子。

      而80后,尤其是90后,基本一家就一个娃。当父母经历过那个年代,受了那么多苦之后,面对一个娃,恨不得将当年缺失的一切,加倍补偿给孩子。所以80后、尤其是90后从小生长的环境是:家长必须爱我,这就使得他们相对来说比较自我。同时80后、90后从小就被各种资讯冲击,尤其互联网时代,获取资讯便捷,造就了他们独特的性格特征:个性独特,价值多元化,爱物质也爱自由,敢想敢说也敢做。

       所以用上一代人的思想,去管理80后、90后肯定是行不通的。其实相比较而言,80后、90后要更好管一些。因为80后、90后相对于上一代人来说,要单纯得多,内心相对简单不复杂。因为他们从小不需要和人争夺父母的爱,也不需要去抢物质资源,而且他们所处年代非常稳定,经济高速发展,不像上一代人的生存环境那么复杂。

       综上所述,管理80后90后的关键点是要先理解他们,然后顺势而为。

    3、互联网是万能的

      还有的传统企业老板,总认为互联网是万能的,有化腐朽为神奇的魔力。像坤鹏论就见过一些传统企业,产品很烂、没有卖点;公司实力也不咋样;资金有限,投入不多。这种情况下,却希望招到所谓的互联网人才,可以帮他把产品在互联网上卖爆。比如投个10来万能卖到1000万。

      对于这样的企业,坤鹏论只想说,赶紧回家洗洗睡吧,因为这种想法,在梦里比较容易实现。很简单的一个道理,你的企业啥优势都没有,要啥没啥,那人才为什么要跑到你那里?人家要是有这个水平和能力,自己创业好不好?

    4、不懂得分享利益

      互联网虽然很先进,但绝对不是万能的。想在互联网上成功,一定需要一些先决条件,如果一个企业没有什么特别强的优势,那就多分利益。可是一些传统企业,却非常不愿意给人才分利。这种情况下,人才自然不会跟着你走到底了。别说人才,就算是能力一般的员工,当他在你的企业沉淀几年后,也会走人。这种情况下,你还真别怨人家,人往高处走,这是人之常情。你不舍得分利,但别人却舍得,你等于是给别人培养人才了。

      而这个分利,还不能分小利,比如对于特别牛的人,关键性的人,一定要给股份。其实股份这东西,只有当你的企业赚到钱了,它才值钱,要不就是一数字。但股份却是最容易留住人才和绑定人才的利器。

      当然,如果不愿意给股份,那就给高薪或高提成高分红,总之一定要有让人心动的东西。

      不要和员工谈理想,要谈理想,也是把钱谈完了再谈理想。因为现在社会压力这么大、物价这么高,饭都吃不上的情况下,谈什么理想?如果员工和你一样有理想,甚至思想境界比你还高,那就不是他给你打工,而是你给他打工了。

    5、外行人管内行人

      最后一个问题就是很多传统企业在互联网方面,都是外行人管内行人。究其原因,往往都是企业中的高管不愿意学习,或不愿意拥抱互联网,或任人唯亲,不信任外来人,让自己的亲戚或所谓的心腹来管理互联网团队。

      在这里坤鹏论的建议是,如果你自己不愿意去拥抱互联网和学习互联网,那就充分放权,如果不愿意放权,就自己搞明白。你自己是个门外汉,却想指挥业内人,还想让人家言听计从、死心踏地,那几乎是不可能的。

      就算有这样的人,那你也干不成,因为你不懂却瞎指挥,这种情况下,和闭着眼睛闯红灯,没有什么区别。

      关于为什么传统企业招不到和留不住互联网人才的话题,就讨论到这里。其实坤鹏论一直认为,传统企业做互联网是有优势的,因为传统企业的沉淀要比纯互联网企业多得多,坤鹏论本身也非常喜欢与传统企业合作。而传统企业转型互联网,最大的问题其实就是思想问题。下次,坤鹏论会继续就这个问题,给大家一些具体的建议,敬请期待。

    版权信息:江礼坤,的一个在互联网行业游走了十几年的老兵,擅长互联网营销,目前专注互联网创新模式及传统企业与互联网融合与转型,欢迎各种交流与思想上的碰撞

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