客户：河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 地点：河南省 - 许昌 时间：2015/12/18 0:00:00 瞿鑫老师于2015年12月18、19日两天时间在许昌瑞贝卡集团分享了《基于年度经营目标的绩效管理》。组织方称学员人数不断增多，由最初的40人增加到今天早上参与课程得200人，人数大大超出了老师的预料，不过分享继续，品质保证！ 今天是第一天，晚上还会安排练习，课程大纲如下： 9:00-12:00 模块一：绩效管理的八大认识 1.1 绩效管理的基本概念 1.2 绩效管理的八大认识 1.3 绩效管理的四大流程 1.4 小组研讨：组织的绩效困惑 13:30-17:00 模块二：基于年度目标的组织绩效管理体系 2.1 组织绩效管理体系框架图 2.2 组织绩效计划制定 2.2.1 表一：公司级年度战略发展目标部门相关性分析表 2.2.2 表二：部门级年度战略发展目标分析表 2.2.3 表三：部门级年度业务保障计划表 2.2.4 表四：部门级绩效考核计分卡 2.2.5 绩效研讨会 2.4 组织绩效实施 2.4.1 季度绩效评审 2.4.2 半年度绩效调整 2.4.2 绩效改善 18:30-21:30 练习：制定本公司组织绩效计划 成果1：本公司年度战略发展目标及部门相关性 成果2：本公司至少三个部门的年度战略发展目标 成果3：本公司至少三个部门的年度目标业务保障计划 一天课程满满当当，学员认真听课，加上晚间的亲身操作，虽然辛苦，但肯定可以将白天所学知识运用到实践中去，并在这个过程中发现问题所在。带着问题听课才是获取知识的捷径！ 期待第二天学员精彩分享，老师经典点评，为您今天的疑惑指点迷津！