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篇讲师授课见证
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企业留人讲师授课见证
邰昌宝
企业如何留人
经济学家
国家之间、企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争,在当今社会这种竞争日益突出,企业不得不面对的现实问题就是人才的流失,那么我们应该如何留住企业的人才呢? 1、 首先
王树文
企业留人
的五个层次
企业管理
1制度留人第一个层次:制度留人——用劳动合同“绑住”他(她)。2薪酬留人第二个层次:薪酬留人——有钱往往就能任性。3情感和文化留人第三个层次:情感和文化留人——我们
刘华鹏
看卓越绩效企业如何留人
企业管理
很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”:当人才离开后,他们的工作不得不由能力较低的同事接替,导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下降,而客户也注意到企
安新强
民营企业如何留人?
众所周知,我国改革开放30多年来,民营企业给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业(最高峰时,解决了我国70%以上的城镇就业人口)以及精神财
彭小东
企业必留人才6的大特质
企业管理
每到一年的年底年初,有很多企业的人力资源部门部门负责人日子就不好过了,年底要裁人年初又要招人,成也是人败也是人,其实招人和裁人这中间最关键的是如何留住人才,尤其是
三森
企业留人
不如加薪
精细化管理
留人不仅是加薪
企业留人
的几种方法 人才是企业的宝贝。长久以来,人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪,事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水,但如果对工作前
胡小华
企业留人
激励的艺术
薪酬管理
客户:汇德隆、众安集团 地点:浙江省 - 杭州 时间:2014/12/15 0:00:00 2014年末,胡小华老师在汇德隆、众安集团的中高层领导上《
企业留人
激励的
刘钊宏
企业留人
:让人才变“人财”
绩效管理
企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们要思考,在人才竞争
张恒诚
企业留人
经常用到的招数
非人力管理
留住人才,也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点,留人招术,可资借鉴。 适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用,却未曾料想这也可能
刘小明
企业留人
的“道”“法”“术”
招聘面试
美国《财富》杂志在几年前报道了许多企业正面临的窘境:他们发现一个员工离职之后,从找新人到顺利上手,光是替换成本,就高达离职员工薪水的1.5倍。如果离开的是管理人员,
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