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人才讲师课程
鲍臻炜
人才
发展项目设计工作坊
人才
盘点
培训项目
领导力发展
人才
发展
人才
梯队建设
模块一：
人才
选拔 与组织发展战略相关的
人才
标准定义 设计高效准确的选拔项目 商业测评与成本更优的测评方式 模块二：
人才
发展项目设计 连接绩效目标的
人才
发展战略制订
鲍臻炜
绩效改善与赋能项目设计
绩效
赋能
落地培训设计
人才
发展
培训收益： Ø基于业务实际场景，在观念上和行动上赋能学员 Ø了解赋能的核心是对业务绩效的诊断 Ø学习掌握绩效分析的流程与落地实操 Ø掌握如何设计高效的赋能项目 Ø
卢云峰
《如何做好
人才
盘点与
人才
梯队建设》
人力资源
团队建设
中层管理
领导力
职业素养
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的
人才
”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人
卢云峰
《如何做好
人才
盘点与
人才
梯队建设》
人力资源
中层管理
团队建设
领导力
执行力
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的
人才
”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人
陈前勇
陈前勇：《管理空间-部署培育》
员工辅导
人才
复制
部署培育
人才
梯队
课程收益： 1、让各主管能了解并认识培育部属的重要性。 2、使各主管学习了解部属培育的方法与技巧。 3、使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。 4、使各主管能
张明生
《企业核心
人才
保留五步法》2天版
人力资源管理
第一步 营造核心
人才
成长的环境 1、管理沙盘：管理情景体验 2、讨论：为什么优秀的员工会流失 3、点评：
人才
成长价值链 （1）能力与岗位的平衡 （2）岗位与绩效的
刘峰松
人才
激励 （在线二小时版）
股权激励
薪酬管理
团队管理
领导力
中层管理
培训时间：2小时 课程形式：讲授法；案例分析法 课程大纲： 1、 人的独特性 v 人生目标的多样性 v 生存、生活的多样性 v 需求的多样性 v 不同代际
人才
的需
刘峰松
人才
育成与
人才
发展
团队建设
中层管理
人力资源
团队管理
人才
培育
课程时间： v 6小时/天×2天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式
刘峰松
疫情背景下的
人才
管理与人力资源管理实务 （在线两小时版）2.0
人力资源
中层管理
领导力
团队管理
课程时间 其一：在线2小时（不包含讨论与问答、详细解析） v 其二：在线6六小时，2小时/次*3次（包含讨论与问答、详细解析） 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，
吉丽颖
门店
人才
的选育用留
中层管理
领导力
人力资源
门店管理
非人力管理
第一章 店长必须掌握的人力资源管理常识 1. 人是公司的资产 2. 重视人事规章制度 3. 重视员工档案管理 第二章 招聘如何为企业带来竞争优势？ 1. 招聘面试
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