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协同讲师课程
刘云峰
责任执行四大要素
责任
执行
责任心
制度
能力
协同
理念
《责任执行四大要素》 课程背景: 自上世纪九十年代执行力课程从美国引到中国开始,各行各业都开始学习运用,都开始审视自己单位建设中的执行力,总是认为单位执行力低下,
李元滨
《
协同
致胜——高效能团队管理致胜法则》
跨部门沟通与协作
团队领导力
管理沙盘
目标与计划执行
《
协同
致胜——高效能团队管理致胜法则》 【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步
吴诚
《供应链战略和供应链
协同
管理》课程大纲(主讲:吴诚 博士)
供应链管理
集团管控
精益生产
生产管理
企业家
《供应链战略和供应链
协同
管理》课程大纲 (主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链
协同
管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重
杨帆
《
协同
力:高绩效团队的关键能力》
团队建设
领导力
执行力
1. 课程设计 “目标不明确”、“沟通不顺畅”、“缺乏融合差异的能力”等情况每天都在团队中存在,可能正一步步吞噬着团队的凝聚力、创造力和绩效。而团队领导者根本没有
黄东兴
标杆物业品质管控与满意度提升
协同
共进韬略
品质管理
物业满意度
标杆物业品质管控与满意度提升
协同
共进韬略 课程背景 成本的提升、业主个性化需求的提高、大型物业公司智慧社区的“圈地运动”,让原本微利的物业管理企业更加喘不过气来。
郑若海
《推倒部门墙—跨部门沟通与
协同
》
跨部门沟通
【课程背景】 随着全球化越来越需要地区与地区、国家与国家、组织与组织的合作,在组织内部部门设置越来越多,职责分工越来越明确。管理者该如何解决组织疆界所产生的问题?
周向礼
如何利用活动来提高团队的凝聚力
何为团队
团队构成要素5p
凝聚力的作用
如何留住员工
自上而下
目标一致
同心同德
协同
作战
一、何为团队 团队是由大量独立的人组成。 二、团队构成要素5P 1、Purpose 目标 2、People 人 3、Place 团队的定位 4、Power 权限
张小强
《盘活资金-订单及时化生产组织 与供应链
协同
驱动》PMC与SCM
供应链管理
质量管理
精细化管理
生产管理
精益生产
专为制造型企业量身订制,构建生产运营系统体制,全面提升生产干部管控力 PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。
马明杰
跨部门
协同
—行动学习
跨部门
协同
行动学习
课程介绍 为什么有的人做起管理来,轻松高效,而有的人却时时被动?!有的人带起团队来,凝心聚力,而有的人却是压力重重?!这个差距究竟在哪里?!无数管理实践、实例证明
郑文金
基于信息化的管理
协同
企业管理
课程围绕以下问题进行讲解:一、企业规模越做越大,事儿越来越多,管理者的精力、时间远远不够用!二、企业数据逐级上报,如何确保数据及时准确的传递?三、企业老板安排部署的
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