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反馈讲师课程

吴永彬 《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》
绩效辅导
【课程大纲】 第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1）绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2）绩效反馈者的角色定位 3）恰到好处最佳反馈时
刘洁 专业辅导技巧
辅导沟通反馈
作为团队管理者，个人业绩突出或者团队内个别业绩突出并不意味着你是个好管理者，只有团队整体表现优秀才能证明你是个业绩优秀的领导。想要团队绩效更上一层楼，团队经理必须
周隽峰 评估人—绩效反馈，面向发展
领导力
课程大纲： 第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？ 4.绩效考核与
周隽峰 辅导人—在岗教练，关键反馈
领导力
课程大纲： 第一单元：为什么需要辅导 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.辅导概念与内涵 4.辅导的目的与作用 5.辅导的分类：态度
郭雪 教练技术
教练技术辅导反馈
第一部分： 关于教练技术 教练技术的起源 教练的定义与区辨： 1. 定义 2. 与咨询，心理治疗，培训等的区别 角色扮演：教练演示 教练之轮 核心教练胜任力 第二
张伟 有些进展，该汇报，要汇报 —— 反馈
沟通技巧团队建设中层管理执行力
有些进展，该汇报，要汇报 —— 反馈 “汇报”的能力 聊职场沟通，我们还得先名词解释一下，有个词，叫“老板”，在传统企业，一般是公司的拥有者、大股东才叫“老板”，
王影 目标管理
目标管理，目标制定，目标分解，目标实施，目标反馈
目标管理学习 .引言 1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的
张诚忠 问题的分析与解决技巧
1使命驱动2探寻规则3自发自主4即时反馈中层管理沟通技巧沙盘模拟
张诚忠老师点评学员的沙盘模拟演练 张老师授课现场 学员与张老师互动 学员们聚精会神听的听张老师授课 老师与学员互动 沙盘是人们常见和熟悉的推演，它是事前的推演。因
赵子毓 教练式沟通
深度倾听打开心扉，有理提问启发思考，有效反馈付诸行动
课程大纲 第一单元 沟通的教练原则 ☆每位学员提出自己需要解决的管理问题 ☆教练式对话的特点 ☆教练的原则 ☆教练对组织的价值 ☆单元小结 第二单元 教练式沟通的
李小洋 第八讲竞价基础数据分析与反馈
网络推广百度竞价
基本含义 ——基 础 量 认识5个基础率 ——基 础 率 让数据开口说话 ——率 的 含 义 流量转化受什么影响 ——流 量 转 化 如何从竞价上提高咨询转化 —
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