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团队管理,执行力讲师课程
刘上
小兔子和长颈鹿
刘上
团队建设
创新管理
团队管理
执行力
长颈鹿脖子长,它吃高高的树叶,小兔子矮矮的,它吃地上的嫩草,没有说哪个更好或者哪个更坏,因为这都是最适合自己的,作为管理人员,并不是改人所短,而是要用人所长。 因
刘上
给你明目张胆的偏爱
刘上
团队建设
团队管理
执行力
沟通技巧
果断型的人对自己亲近的人有很强的保护意识,自己怎么说都可以,但是别人就不行,他们对于自己身边的人就是会明目张胆的偏爱,肆无忌惮的偏袒,会坚定的站在自己人的身边,当
范望歆
6、优秀负责人的“统兵用兵”之道——团队管理与执行力打造
团队管理
课程大纲: 前言:管理者的职业化转化(从“骨干”到“团队CEO)” 提问:管理者的职责和目标是什么? 1、由属下变经理——心态调整的必然性 2、工作能力的转变 3
尹振彬
中国式的团队建设
团队建设
团队打造
团队管理
执行力
凝聚力
团队建设培训课程,帮助管理层打造绝对高绩效团队,团队沟通,融洽团队关系,建立彼此互信、互助的情感关系,团队配合与团队协助,全面提升团队成员的责任感、行动力,员工对
胡永富
打造高效执行团队【2-3天】
执行
团队
团队建设
团队管理
执行力
课程五大特点: 1、 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐
胡永富
高绩效团队建设与管理【2天】
团队建设
团队管理
执行力
中层管理
凝聚力
课程五大特点: 1、 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐
郑若海
团队管理与100%执行力
团队管理
执行力
100%执行力
第一秘笈:规划 一、管理规划与团队执行的逻辑 l 思考:管理规划与任务规划的区别是什么? 1、任务规划与管理规划的区别 2、管理规划的核心在于用分解策略将工作化繁
刘峰松
高效管理与管理成本控制
团队管理
执行力
领导力
中层管理
精细化管理
授课时间:1天*6小时/天 分享与分析: v 企业本质上是什么 v 企业的价值有哪些 v 企业是如何创造价值的 v 企业运营需要哪些资源 v 企业需要消耗哪些资源
颜春林
职业化思维和方法 培训计划
团队建设
职业素养
团队管理
执行力
沟通技巧
导入讲话:说明本次培训的意义和要求(公司领导) 给小组取名,制定口号,各小组集体上台分享展示风采(破冰热身) 介绍本次会议的主题和日程安排 各组提出本次学习的需求
文亮
企业内部培训之中层管理智慧领导训练
中层管理
领导力
教练技术
团队管理
执行力
【培训形式】集体、任务、体验、分享 【培训部分模块及内容】 一、管理的五大原则 二、管理者的觉察力训练 三、公众讲话训练 四、管理者沟通能力训练 五、员工管理必备
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