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如何管理团队讲师课程

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领导力中层管理团队管理国企改制风险
课程时间： v 6小时/天×2天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学
刘峰松 引导工具箱 ——解决组织问题的实操工具
创新管理团队管理领导力执行力问题
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式 教学
刘峰松 轮岗与人生发展
职业规划中层管理团队管理
课程时间 1天×６小时/天=6小时 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵
刘峰松 新生代员工影响、沟通与激励  （2+1版）2.0
人力资源非人力管理团队管理领导力中层管理
培训时间（两种） v 授课时间：2天 *6小时/天 v 辅导时间：1天*6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲： 分享与分析
刘峰松 非人力资源部门的人力资源管理6.0 （2天版）
非人力管理领导力中层管理团队管理
【课时】2天*6小时/天 课程大纲 分享与分析 v 我们认为员工和企业之间是什么关系 v 我们公司的战略是什么 v 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 v 我们是如
龙凤铭 【九型人格与团队管理】 - 龙凤铭（2020年最新版，线上、线下两种模式供您选择）
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【课程前言】 为什么看似健全的团队，团队的绩效却不尽人意？ 团队的核心是人，如何准确地挑选合适的团队人员并充分调动他们的主观能动性，令大家都自动自发地工作，为了共
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大型集团战略管理团队管理
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