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年度经营讲师课程

雷波 “用数据做决策：年度经营计划制定与管理”
年度计划年度营销计划年度经营计划
“用数据做决策：年度经营计划制定与管理”课程简介 企业在制定年度经营计划时常存在以下问题： 1、 大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题； 2、 制定年
赵栋梁 11月1-3日郑州《进化·赢未来：年度经营计划制定》运筹帷幄之中,决胜千里之外！
服装鞋包战略管理精细化管理沙盘模拟公司治理
课程形式 参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一天 前言：宏观话题与微观选择 1、短期经济形势 2、20
任涛 《年度经营目标计划和年度预算》
火龙师资任涛老师立体式管理培训年度经营目标计划和年度预算
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资
邓博 年度经营计划制定与执行（2天）-邓博
企业管理
年度经营计划制定与执行大纲（2天版）讲师助理：赵品虎 电话：010-57428686 手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
郑永红 年度经营规划与全面精益管理（精益管理导入篇）
年度经营规划，精益管理，
中国企业10大困扰 1.为什么利润不到20%？ 2.为什么业绩每年增长不到40%？ 3.为什么员工流失率达10%，一年换一轮？ 4.为什么订单准交率不足80%？
王生辉 战略分解与年度经营计划制定
战略年度经营计划
战略分解与年度经营计划制定 课程背景： 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员
郑永红 年度经营计划与全面预算
年度经营计划
课程板块 原理.原则+方法论 工具+操练 1. 企业经营哲学 - 企业演变进化论 - 企业短命基因分析 2. 概念与体系框架 - ABP&OBM经营概念
白洪山 《如何制定有效的年度经营计划》
执行力战略管理绩效管理
提升战略执行力、提升组织扩张力、缩小差距实现目标 《如何制定有效的年度经营计划》 课程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得
王生辉 战略分解与年度经营计划制定
战略管理生产管理
第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1 1.1 战略分析与梳理 1.1.1 环境预测分析的“三找”理论 1.1.2 战略研讨一：SWOT-F分析 1.1.3
刘成熙 ​台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与年度经营计划
​台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与年度经营计划-台湾刘成熙老师 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计
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