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薪酬体系讲师课程
郭雪峰
全面
薪酬体系
设计
人力资源
薪酬设计
薪酬管理
岗位评估
八次课程主题分别是: 第一讲:薪酬设计的前期准备 第二讲:制定有竞争力的薪酬策略 第三讲:岗位价值评估 第四讲:薪酬分级定薪(上) 第五讲:薪酬分级定薪(下) 第
何新云
Z-05 职位评估理论知识与工具介绍____企业
薪酬体系
建立的基础
人力资源
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评:该职位结构存在的问题 2. 职位评估在
薪酬体系
建立的全流
葛玉辉
《
薪酬体系
设计实战》
薪酬管理
薪酬设计
宽带薪酬设计
学员收益: 通过学习掌握企业的基本工资制度设计,宽带薪酬设计,奖金、津贴设计,员工福利设计员工
薪酬体系
设计,中高层管理人员
薪酬体系
设计,专业技术人员和销售人员薪酬
陈秋
企业全面薪酬设计实务
人力资源
薪酬管理
薪酬设计
薪酬体系
薪酬
企业全面薪酬设计实务 一、课程说明 薪酬是人力资源的核心工程,不同的分配导向决定了企业薪酬设计方案的多样化。陈啸语老师在分析与总结了近300家企业的薪酬设计成功经
陈志康
《全面
薪酬体系
设计》
薪酬管理
人力资源
课程大纲: 第一讲: 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统薪酬管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段薪酬特点 1、
赵军
企业
薪酬体系
的设计
薪酬
体系
设计
薪和酬就象硬币的两面,必须同时存在,同时考虑。薪和酬,亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。 v一、薪酬设计概论 v二、薪酬种类与薪酬结构构成 v三、中国工资法律
李高
门往哪开,人往哪走——竞争型
薪酬体系
设计
薪酬管理
薪酬体系
【课程大纲】 前言 Ø 什么是薪酬; Ø 人力资源价值链; Ø 职位、人、市场、绩效对薪酬的影响; Ø 薪酬设计的框架 一、如何进行岗位分析 1、什么是岗位分析
高煜东
过程制胜 – 卓越团队必需的绩效管理与
薪酬体系
中层管理
领导力
人力资源
绩效管理
非人力管理
您是否在绩效管理和薪酬管理工作遇到过下面的困惑? · 每次做绩效考评就像捅了马蜂窝,无论怎么做都没人满意; · 绩效管理制度发布不久就开始不符合企业发展的需要;
苏鸿志
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系
设计
薪酬管理
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系
设计课程背景现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式。企业管理的关注点也产生变化,从关注进销存、生产精细等等低层次的管理技术,
《非招标方式采购文件示范文本》解读
非招标方式
采购文件范本
示范文本
刘小明老师
招投标
(一) 《非招标方式采购文件示范文本》解读 1.《示范文本》目的与意义; 2.《示范文本》主要内容; 3. 《示范文本》适用范围; 4.《示范文本》使用方法; 5
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