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跨部门沟通与协作讲师课程
姚俊杰
跨部门沟通与协作
跨部门
沟通
协作
团队管理
领导力
课程背景:
跨部门沟通与协作
许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因,主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突,或者矛盾累积
郭敬峰
《跨部门沟通、协作与冲突管理》
沟通技巧
团队建设
职业素养
《跨部门沟通、协作与冲突管理》课纲 【课程介绍】: 在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭
汪廷云
跨部门沟通与协作
:模拟联合国沙盘
团队建设
跨部门沟通
【课程大纲】 第一单元:建立跨部门沟通的思维认知 1、 跨部门协作的常见困境 案例分析:刘经理的烦恼 双赢心困境 投资心困境 同理心困境 责任心困境 大局心困境
王少毅
跨部门沟通与协作
沟通技巧
协同合作
人际关系
跨部门
课程背景: 在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通
苏心
跨部门沟通协作——目标协同篇
跨部门沟通
领导力
目标管理
赋能
执行力
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术,引导团队
苏心
跨部门沟通协作——沟通技术篇
跨部门沟通
领导力
职场沟通
人才赋能
DISC
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具,辅以现场演练
柴云
跨部门沟通与协作
工作坊
行动学习
促动技术
问题分析
战略管理
部门管理
《
跨部门沟通与协作
工作坊》 课程大纲 授课讲师:柴云 课程背景 “木桶原理”相信大家都不会陌生。然而是否有人注意到,木桶除了板的长短决定了能够盛水的多少,还有每块
张骊
跨部门沟通与协作
沟通
为什么跨部门沟通的问题反复发生? 为什么一件事情由一个部门主导却没人配合? 部门间的交叉与重叠如何处理? 如何挖掘跨部门沟通问题的根源? 如何提升跨部门沟通的能力
廖忠于
跨部门沟通与协作
跨部门
沟通
协作
课程介绍: 为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如
工作就是谋生吗?
刘上
战略管理
企业文化
团队管理
创新管理
工作的目的是什么?挣钱,谋生,还是别的什么,或许都是,但是,难道就只有这些了吗?对于自我型的人来说,工作绝对不仅仅是单纯的谋生工具,他们更希望自己的工作是有价值的
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