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黄红发 高层管理者的五项修炼
领导力
一、课程背景：管理者是企业承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁；管理者既是领导者，又是被领导，兼有领导和下属的双重身份；尤其是中高层管理者，即是战略
王誉凯 《管理者的团队管理能力提升》（2天）
中层管理
管理者的团队管理能力提升 本课程旨在提升管理者的带团队的能力。 管理者被晋升到管理岗位上之后，会过多的依赖自身的专业水平和专业能力开展工作，更像VIP中的VIP，
何勇明 管理者职业生涯规划
中层管理职业规划
《管理者职业生涯规划》 培训方案 培训课题：管理者职业生涯规划 培训课时：1天（每天6小时） 培训对象：中高层 培训人数： 人左右 培训时间：2016年 培训地点
陈维银 《中层管理者管理技能提升》
中层管理者管理技能中层管理
管理者管理技能提升 课程背景： 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成
出惠耕 管理者的角色认知
中层管理
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度
崔明媚 非人力资源管理者的绩效管理
绩效管理
杰克韦尔奇曾说过，企业管理就是绩效管理，可见绩效管理的作用和价值。企业迅速发展的今天，竞争越来越激烈，企业要达成经营目标，需要一支有战斗力的员工团队，而员工的战斗力
张书豪 管理的基石---管理者如何训练自己的逻辑思维 （2天）
逻辑思维，演绎，归纳，漏斗思维
管理的基石---管理者如何训练自己的逻辑思维 （2天） 一、课程背景： 东西方的管理中，区别最大的在于什么？--逻辑. 对于任何一个管理者来说，管理的基石—逻辑.
出惠耕 管理者的角色认知
中层管理
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度
罗绍迪 MP4高效管理者速成班【B单元】
中层管理
会带队:选任、培育、沟通与激励（2天）课程大纲：一：知人善任1、管理者人才评鉴常见的3种错误2、管理者人才评鉴的4个维度3、组织里通常不喜欢用的4种心态人员（案例）
杨天雄 《中层管理者的技能提升》
中层管理
中层管理者的技能提升 —杨阳课程的意义 中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键
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