“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部
一、看板管理的概念 看板(Kan ban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、
变革者既要通过自己的努力给组织带来好的变化，也要敢于并善于为组织去改变自己。 变革意味着破旧立新，意味着风险，有人反对变革也是天经地义的，所以要正视变革的阻力。变革的阻力不是敌人，不是要你去消灭的
“管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术;人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。”企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬
5M1E分析法5M1E的精髓 企业和工厂管理基本要素，同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 5M1E简介 5M1E指的是人（Man）、机器（Machi
应对客户投诉是品质管理的重要组成部分，如果客户投诉处理不当，即使前期一切品质管理工作做得多么完美，都会引起客户对产品质量的质疑。 应对客户投诉是品质管理的重要组成部分，虽然品质管理主要包含来料品质管
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一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分
公司使用的关键供应链网络正以前所未有的速度扩大和发展。同时，公司面临着巨大的压力来提高供应链效率、降低成本并减轻涉及供应商遵守企业政策、行为准则、法规甚至当地法律的风险。 公司必须考虑和管理供应商参
标杆管理方法是目前我国企业在追赶国内外先进企业过程中的最重要的管理方式之一。人们普遍认为，在企业管理、专业技术和产品标准方面，标杆管理都是了解同行、确定自己的发展方向和努力目标的最佳实践。 标杆管理
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