对于制造业，通过信息化、智能化的手段，MES系统精细生产的深化应用能够有效提升制造业企业的管理水平、管理效益以及生产效益，实现企业经营与竞争力的大幅度提升。 制造执行系统MES是面向车间层的生产制造
不管在质量管理体系等ISO管理体系标准的PDCA中，还是日常管理中的CAPD中，C的检查管理，是驱动进步的最佳切入点，是工作改进的钥匙。现结合ISO9001:2015标准谈一下对检查工作的理解。 1
整理 1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走。 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件。 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。 4、 不良品放置
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第1条铁规：公司利益高于一切 第2条铁规：团队至高无
企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目
MES实施tips： 1注重自身生产行业的特点 因为现市面上的大部分MES系统都是在离散型企业系统的基础上改进而来的，相对来说更适用于离散型企业。所以在开发或是选择MES统的时候企业一定要根据自身的
一、看板管理的概念 看板(Kan ban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、
有一套始于古代的「牧羊人领导方式」，曾经帮助掌权的国王统治他的子民，因为人民和羊具有不少类似的习性，因此古代的统治者就常被称为人民的牧者。而且这些道理历经时间的考验，证明确实有效。同样的领导道理也可
“管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术;人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。”企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬
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