有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏
传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度，现场混乱不堪、物流资源
长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进
我们原来的两个支柱性产业，一个是传统制造业，一个是房地产产业，都已经很难再作为支柱性产业存在了。虽然我们还需要这两个产业，因为它们涉及到民生，我们的吃穿住用都要靠它们，但是它们已不能再作为支柱性产业
围绕全面质量管理的思路，阐述了ISO9000体系标准和精益六西格玛管理在全面质量管理中的作用，强调ISO9000标准是全面质量管理的基础和发展，精益六西格玛管理是全面质量管理的继承和创新。 一、引言
质量无须惊人之举——威廉·愛德華茲·戴明 戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品
“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。这话是华为任总说的。这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为
管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴
质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。
一、从年度汉字说起——从新一届中央领导集体执政剖析企业管理的出发点 从2008年以来，重庆晨报每年都会推出年度汉字，事实上世界上很多国家很早就有类似的做法。2013年“实”字当选。代表的是普通民众对
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
