“丰田生产方式”中的“浪费”一样，丰田公司认为：管理工作中的“浪费”同样是一种大概念。具体来说，管理工作中的“浪费”主要表现在：管理要素不能得到有效利用闲置浪费 所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，
随着生产力的发展，随着社会的进步，丰田精益生产模式凭借着先进的理念和模式，在现代社会中逐渐被人们重视，首先出现并应用于制造业，并在现代制造业中扮演着越来越重要的角色。然而所谓“万丈高楼平地起”，精益
没有创新，在企业中职位再高，也只能是企业的领导者或管理者，而不是企业家。 一、创新是新常态下经济发展的动力 大家都知道经济有一个大的长周期理论，经济发展20年左右就会衰退，1965年到1985年期间
职场和情场是很相似的，当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。 猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因
第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家
1 标准的变化是什么？ 2015 版 IS0 9001 标准包含有几个涉及最高管理者的重要改进。尤其是分条款 5.1.1 对质量管理体系的领导作用和 承诺 1 包括了 11 项要求，以确保最高管理者
能够促使他人改变自己行为的领导者，不仅会对他们为公司做出的贡献，最终还会对他们的态度和性格产生深远的影响，这些影响比起灌注新的信息、改变态度或者提升形象来说，是更高效的领导行为。 大多数领导者收到过
一个公司有决策层、执行层和操作层。组织层次的划分通常为金字塔式。 决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说，凡是关系到公司发展大局的重大
1、优化主次 在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，这些人需要会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成
以下所举“防呆法”应用原理，希望能触类旁通应用于自己的工作上。 1．断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。 （1）藉“排除”的方法来达成例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时
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