车间管理职能 (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个
有两个标准： 1、第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50% 2、第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。 最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来
班组 的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差
和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇
如果你问22岁时的我“你的职业理想是什么？”，我可能会茫然地看着你，然后随便找个话题岔开。 这并不是说我没有思考过我的职业生涯。实际上我也是有雄心壮志的，我也想成就一番事业，我想养活自己并且不用担心
导读 / 留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。 留住好员工看似困难，实则非
“ERP系统基本出发点是订单管理、销售预测和物料需求计划等关联问题，能够很好地解决生产计划问题，MES一般接车间层和单元层分级制定作业计划。本文通过对MES和ERP集成研究，使MES系统的生产计划更
企业每个月都会要求经营单位上报的计划预算、经营报表，领导需要看，需要用这些数据来决策。但数据经过企业内部各个“衙门”的上传下达的加工处理程序之后，往往会失真。数据失真了，领导很恼火！应对基本有两种做
坐在主管的位置上，就得细细谋划如何把工作做好。手下员工的素质和能力参差不齐，身为主管，该使用哪些策略才能把他们收服呢？先看看这8个角色，你有没有做好？ 下属常常抱怨“主管很烂”，但主管总是心想，自己
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而
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