《NLP POA自我觉醒》 课程大纲 【课程背景】 你愿意一辈子卖你的糖水吗？还是愿意抓住机会改变世界？此话是苹果CEO乔布斯对百事可乐CEO约翰斯库里说的，当时乔布斯说出这句话时体现了其自信、力量、
《高绩效管理智慧》 课程大纲 【课程收益】 绩效管理通常会被归入人力资源管理范畴，在人力资源管理的六大模块中，绩效管理被认为是最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的
第一部分 时间管理技能诊断 一、你有时间感吗 二、时间管理自我诊断法 三、时间管理评价 四、评估你目前的工作实践 五、鉴定、分析解决浪费时间因素 六、工作时间记录 第二部分 时间管理概述 一、时间管理
一碗汤圆的启示 第一部分 管理意识与技能——“职业锚定” 第一节 管理者五级分类 第二节 把握管理新增长点 第三节 管理的“九段三十六级” 案例分析：张经理是对的吗？ 第二部分 自我认知与管理——“责
破冰：订单服务管理及合理分工意识建立 一碗混沌面的故事启示 第一部分 管理干部的角色与定位——“塑造职业状态” 第一节 管理干部的角色认知 第二节 管理的基本职能（三项基本职能） 第三节 管理干部的条
案例：“都是你们人力资源部的错…………” 第一节 部门经理职业状态 一、部门经理与人力资源部的工作 二、部门经理能做好的事情 第二节 人力资源核心概念 一、企业人力资源发展路径 二、树立正确的人力资源
第一部分 职业生涯规划管理 案例：周涛的跳槽 为什么工作久了就没有当初的激情了？ 第一节 职业倦怠感的症状 第二节 职业生涯管理特点 1.承担责任、共同完成 2.完善信息管理系统 3.职业生涯规划是一
第一部分 如何拿到满意的OFFER 第一节 争取面试机会 概要：薪酬谈判的第一阶段是向用人单位提交简历。简历里的秘密有哪些？ 1.量身定制你的简历 2.细节决定成败 ˙简历中的照片、简历中的禁忌、简历
互动：招聘痛苦最、最、最、最、最的事——候选人关注的点 任志强遭遇机场九十五元的面 第一部分 招聘面试的简介 案例：一场失败的招聘 第一节 你是否真的需要招聘 第二节 应对人才挑战 第三节 招聘价值关
【第一环节】:塑造培训师的职业状态 1、一个好的T的标准 2、企业教学的ADDIE流程 3、企业培训的发展趋势 4、有效培训的四个特征 5、培训实施的四个原则 6、突破十大杀手 7、教育与培训的区别
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