引言：我们向谁学习1. 与其学世界首富，不如学隔壁老王2. 与其学大象跳舞，不如学蚂蚁搬米3. 与其大而烦，不如小而美一、隐形冠军的标准1. 中国市场老大或老二，或必须是明显的领导者（1） 成为行业老
引子：金一南少将及其著作、观点 倒闭的礼约咖啡店 刘杰克：《MSN的退役》 简单介绍定位 雷区之一： 老板——企业的首席品牌专家 结论：中小企业的成功，老板务必直接参与营销，从营销中找企业方向及经营之
一、 企业战略是什么？ 1、辞海对战略的解释 2、韦氏词典对战略的解释 3、MBA教科书《战略管理》对战略的解释 4、百度百科对战略的解释 5、姜汝祥《战略》对战略的解释 5、《新战略性思考》对战略的
一、 科技创新型小微企业成功要素分析 1、创新的技术 2、正确的战略 3、良好好的管理 4、适合的营销 5、可靠的资源 6、匹配的团队 二、 初识定位 1、定位本是什么 2、定位能做什么 3、定位做了
一、战略的重要性 案例1：石原莞尔 案例2：王老吉的辉煌 案例3：偷袭珍珠港 二、什么是战略 案例：1、苏联百万红军打击日本关东军 2、几款畅销车的战略 三、战略从何而来： 自上而下，还是自下而上 四
前言：优秀的企业家无不是优秀的品牌专家 第一项修炼：认识心智 工厂时代 市场时代 心智时代 品牌，争夺顾客心智资源的战争 心智，竞争的终极战场 七大心智模式 案例：（1）小糊涂仙如何借助茅台镇心智资源
首要原则：兵力优势原则 目的： 一、 战略 战争：将优势兵力调到决战地点。 商战：让你的产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。 例子：奔驰=尊贵，宝马=驾驶，沃尔沃=安全，丰田
引子：如何建立强大的品牌 一、品类时代来临 1. 柯达、诺基亚的没落 2. Iphone、HTC的崛起 3. 品类的含义 4. 品牌价值的决定要素 二、品类源自分化 1. 融合的潮流：比尔.盖茨、吴士
一、品牌——商战胜败的关键 1. 打造品牌——中小企业的必须之路 2. 战略到底是什么 3. 中小企业十大品牌、战略误区 二、商业竞争的演进 1. 竞争地点的三次转移：三个时代 2. 心智的规律 3.
一、什么是战略 运营效益≠战略 运营效益：必要但不充分 案例：日本企业很少有战略 企业界危险而错误的信条 战略有赖于独特的运营活动 案例：短途飞行之王——美国西南航空公司 战略定位的基点：（1）基于品
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
