2016年8月12日，对某集团公司地产业务人力及运营职能线进行了公司经营目标的制订与执行培训。在当前房地产企业转型的背景下，如何更有效的制订公司的经营目标、如何提高计划的执行力，以公司经营目标为方向
现在流行学华为，华为一有新故事，任总一有新讲话，大家都津津乐道。华为也专门有微信公众号来介绍华为的点点滴滴。以前有本书叫“海底捞你学不会”，现在又出了一本“华为你学不会”。我想说：学华为大家都
有这么一个故事，在世界经理人论坛引起了近千名经理人的热烈讨论。 伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群
如果说有一件事是美国企业界几乎人人认同的，那就是传统的年度评估实在是浪费时间。经理和员工都为这一谈话过程所困扰，而且已有大量证据显示，除了制造一堆额外的纸质文件，评估没有任何意义。软件制造商Adobe
除了领导力，管理上有两个重要能力，一个是知道怎么做事，把业务以最有效的方式完成、做对；另一个是知道如何计划、预测、管控，增加业务结果的可视性。在前一种能力上，管理者承担教练角色，而且越是基层，越需要掌
过去30年，中国的经济发展得益于十一届三中全会所确立的改革和开放的“政策红利”。在政策环境的铺垫下，中国经济过去30年的高速发展很大程度上又得益于“人口红利”。然而，中国人口趋势表明，未来15年中国人
地产白银时代，商业模式发生着颠覆式的变化，所有地产企业都感受到了巨大冲击和前所未有的危机。2015年，万万联合、跨界整合、房地产+、互联网+、地产众筹，众多标杆企业纷纷做出了转型和创新之举，不转是等死
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/12 0:00:00 管理角色的分类与管理
“根，紧握在地下；叶，相触在云里。”这是女诗人舒婷《致橡树》中的诗句。绩效与薪酬能否如同“根与叶仿佛永远分离,却又终身相依”。 起家于温州、总部设在上海的某服装企业，拥有员工500人，经过6年多的不断
如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象，相信有相当大比例的回答结果是“填表、打分、发奖金”。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以，绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理
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