1997年，苹果公司陷入困局、濒临破产，董事会于万般无奈中请回创始人乔布斯。回来后的乔布斯进行了大刀阔斧的改革，不但拯救了苹果，还一手打造了前无古人的产业神话。苹果公司在资本市场的市值于201
传统的竞争思维，讲究“做熟不做生”，主要是跟踪、研究同行，在同行间开展竞争。而互联网加速了各种连接、融合和技术创新，跨行业竞争的“蒙面人”每每能成功地颠覆行业格局，因而在互联网时代的竞争，需要
2016年4月12号，在清华大学为桂林国家级高新技术开发区的企业家高级研修班讲授《互联网时代传统企业转型》。课程开始的视频把学员们给镇住了，课后有学员说，我一直坐着讲，还能吸引全体同学几十个人
当前，中国企业在互联网方面的商业实践领先全球，为诞生新的商业理论提供了丰厚土壤。另一方面，绝大多数中国企业的生产模式、商业模式仍停留在工业时代，迫切需要转型升级。《互联网+运营管理——商业模式创新到落
当前，中国企业在互联网方面的商业实践领先全球，为诞生新的商业理论提供了丰厚土壤。另一方面，绝大多数中国企业的生产模式、商业模式仍停留在工业时代，迫切需要转型升级。《互联网+运营管理——商业模式创新到落
1997年，苹果公司陷入困局、濒临破产，董事会于万般无奈中请回创始人乔布斯。回来后的乔布斯进行了大刀阔斧的改革，不但拯救了苹果，还一手打造了前无古人的产业神话。苹果公司在资本市场的市值于201
当今时代，互联网技术正以狂飙突进的方式重构商业生态。所有企业的经营者，都需要建立互联网思维，以“互联网+”的方式探索、创新商业模式，更要将种种探索、创新即时落地，才能乘风破浪潮头立！ 那
（一）二级职能的诊断 对某水务公司组织结构中二级职能的识别、梳理过程中，发现存在以下若干问题： 1）由于普遍缺乏流程管理的意识，因此各个主要职能的主管部门的部门职责中，往往缺乏流程的策划、绩效分析改
2013年底，小米公司董事长雷军和格力集团董事长董明珠同时当选第14届“年度经济人物”。颁奖盛典上，雷军认为小米代表了互联网时代的商业模式，营业额虽然只有300多亿、格力的四分之一，但打赌五年内一定
基于某水务公司的卓越绩效模式的价值链，深入分析公司原有的组织结构及职能分配，识别出公司主要职能的管理流程，并明确或调整其主管部门。 图2－ 12 某水务公司原有的组织结构图 这当中，发现公司组织结构
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