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万通控股董事长
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万通控股董事长

北京 60岁以上
《企业领导常犯的十大错误》 《企业家精神》 《企业管理》
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万通控股董事长冯仑,2001年获得“十大最具人气企业家”称号。

2011被评为最国际的转型地产商;2010被评为最具创意的地产理想家;2009年被评为最新潮的地产思想家。获奖理由:从“美国模式”到“嘉德模式”,从纽约世贸中心到台北2011大厦,从批发市场到立体城市,他便是用这样的探索,让其创新理念和事业版图日趋国际化。“理想丰满”,这既是冯仑对自己的评价,也是业界对他的认知。2011年,他主动退位万通地产董事长,首次对外揭开了大万通的面纱。诚如他对万通转型的评价,继“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”之后,大万通将“鼓干劲、争上游、嬴未来”,在三年内实现整体上市。

冯仑先生以《万通的精神就两个字:学好》为题,率先在行业内倡导企业责任与社会价值;万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”;在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”;在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“
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[冯仑]跟时间交易
▲ 《时间规划局》|如果你能时刻看见自己还剩多少时间 如果我们在有效的时间内,尽可能地去做好一件专业的事情,用持久、专注的办法来对待,我们可能会得到很多的金钱,同时我们又能省出很多的时间来。而省下的那些时间,就相当于投资的回报,我们可以拿出来消费,很好地去支配时间,享受生活。我们可以去度假,可以去画画,去满足个人的其他兴趣。 而投资在时间上,会有几种有趣的规律。 第一,在时间的方向上,时间是单向
2016-10-24
[冯仑]​僵局规则
僵局规则 这个僵局规则是我们一直要讨论的,所以我建议大家都研究博弈论当中的僵局规则。一个正确的价值观,它往往是个保命的东西,就像我们93年,我们当时自己决定的价值观,叫守正出奇。 当大家出现了一个进也不行,退也不行,怎么都不行的时候,怎么解决这些僵局。 僵局规则本事是考验人的智慧的 不怕有矛盾,就怕没规则的矛盾 解决僵局的三条要点: 第一,大家必须遵从一个第三方规则,不能遵循一个单方面规则
2016-10-24
[冯仑]企业活下来的基因最重要的是价值观
企业活下来的基因最重要的是价值观 一个企业想要发展强大和长久,跟人一样,由基因、环境和行为三方面决定。而企业的基因中,最重要的就是价值观。 冯仑老师说:“价值观能解决三件事,一是看别人看不见的地方,二是算别人算不清的账,三是做别人不做的事情。”如果一开始在创业的时候,就非常清楚自己的价值观,那就按照这个价值观来梳理你的公司战略、目标、治理等问题,“其实这样你就已经成功一半了。” “如果想要把企业
2016-10-24
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