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人才测评；人力资源；战略规划；职业规划；

人力资源职业规划

上海 50 ~ 60 岁

1.《我的人生我做主：职业生涯规划》 2.《中高层：执行力与领导力》 3.《人才测评：情商管理与职业规划》 4.《快速招聘：了解自己，成就他人》 5.《总裁管理：团队效能激活总裁班》 6.《人岗匹配：

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徐国智老师是国内职业规划测评定位导师；资深人力资源专家；企业战略管理咨询专家；企业人岗匹配、效能激活系统专家；壹模式大学生创业与职业训练基地核心讲师；影响力培训集团特聘讲师；上海交大特聘实战老师；北大汇丰商学院特聘老师；江苏汇丰朴道教育合伙人；上海智岗企业管理咨询创始人；
徐国智老师秉承从破万卷书、行万里路，再到阅人无数的理念，从普通基础员工开始沉淀，一直到合资企业的总经理，克服咨询管理当中的各种困难，并实践总结出切实符合中国民营企业运营管理模式。成功为500余家企业进行了个性化的企业生涯战略规划，制定出解决方案，并帮助部分企业完善和导入了人力资源及组织系统。
徐老师在这些年对企业的管理咨询服务当中，通过一系列对企业的深入咨询服务，历经对500余家企业组织系统及人力资源系统建设导入实操后总结出来，在新的社会经济体制环境下的，企业必须具备、完善的，也是一个成功的民营企业所必须拥有、必须建

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[徐国智]企业人力资源如何做好招选育用留: 企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“招选育用留”机制。在“招”的方面，需要了解各种人才的招聘渠道、方法，用最快最有效的方式找到价值观匹配的优秀人才，让他们尽快为企业产生结果，让他们心甘情愿加入到公司平台当中来！在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。在“育”的方面，需要企业设; 2016-05-06

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