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年度讲师课程
赵栋梁
11月1-3日郑州《进化·赢未来：
年度
经营计划制定》运筹帷幄之中,决胜千里之外！
服装鞋包
战略管理
精细化管理
沙盘模拟
公司治理
课程形式 参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一天 前言：宏观话题与微观选择 1、短期经济形势 2、20
任涛
《
年度
经营目标计划和
年度
预算》
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
年度
经营目标计划和
年度
预算
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一
年度
经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资
蔡立平
年度
业绩规划
业绩
团队
项目
年度
规划 目标学员：企业销售部经理、销售精英、企划经理等 课程课时：2天（6.5小时/天） 培训形式：会前数据调查与统计、多媒体视频教学、讲授、顾客分析与销售演练
邓博
年度
经营计划制定与执行（2天）-邓博
企业管理
年度
经营计划制定与执行大纲（2天版）讲师助理：赵品虎 电话：010-57428686 手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
郑永红
年度
经营规划与全面精益管理（精益管理导入篇）
年度
经营规划，精益管理，
中国企业10大困扰 1.为什么利润不到20%？ 2.为什么业绩每年增长不到40%？ 3.为什么员工流失率达10%，一年换一轮？ 4.为什么订单准交率不足80%？
陈忠安
人才测评与培训开发
人才测评体系
企业培训体系
人才测评八大工具
年度
培训计划制订
第一章：人力资源与人力资本 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“HRM”管什么
王生辉
战略分解与
年度
经营计划制定
战略
年度
经营计划
战略分解与
年度
经营计划制定 课程背景：
年度
经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司
年度
目标，需要在整个
年度
开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员
郑永红
年度
经营计划与全面预算
年度
经营计划
课程板块 原理.原则+方法论 工具+操练 1. 企业经营哲学 - 企业演变进化论 - 企业短命基因分析 2. 概念与体系框架 - ABP&OBM经营概念
赵国军
2017
年度
课程安排
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
北京 亚运村 薪酬设计/绩效考核实战训练营各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
白洪山
《如何制定有效的
年度
经营计划》
执行力
战略管理
绩效管理
提升战略执行力、提升组织扩张力、缩小差距实现目标 《如何制定有效的
年度
经营计划》 课程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的
年度
经营计划，为什么大家还是觉得
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