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沟通技巧、执行力讲师课程
马红奇
4S店业绩倍增-销售管理
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周贤
最好的流程管理
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第一讲、管理表单化 一、什么情况应该设计专门表单 二、表单的设计应该是哪些内容 三、表单试用后适合需要可印刷 第二讲、表单流程化 一、人员发展流程 二、事务工作流
袁军
《破茧成蝶:领导干部公众表达与呈现技巧》
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【课程模块】 《破茧成蝶:领导干部公众表达与呈现技巧》 模块一 公众表达与呈现的重要价值 模块二 公众表达与呈现的关键障碍 模块三 公众表达与呈现的实战技巧 【课
周子人
一语中的微演讲—“工作简报那点事”
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第一章、工作简报、简报制作的流程与步骤 1.工作简报、简报目标的确定 2.相关资料收集 3.工作简报的架构及内容要素 4.内容的分类与整理 5.时间分配 6.工作
周子人
突破思维技巧之 有效的问题解决与决策制定
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一、情境判断:如何从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1.你关注的关键问题是什么? 2.关注焦点可以区分、细化吗? 3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什
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课程纲要 第一章 团队概述 一、 团队产生的背景 二、团队重要的构成要素 1、团队的定义 2、团队的构成要素 团队重要的构成要素(5P): 目标(purpose)
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课程简介: 没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。如何提升团队的
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管理者自我修炼之 领导力与团队管理提升训练营 2-3天版
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第一部分:正己化人---管理者自我管理 第一章、管理浅述 ü 什么决定职场发展 ü 固有思维模式的危害 ü 管理的定义及内涵 ü 管理的定义内涵分析 ü 场景讨论
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