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业务讲师课程
江志超
《质量工程师实务技能提升——破解日常
业务
难题20问》
质量
工程师
日常工作
问题解决
【课程大纲】 模块一 质量工程师质量控制实务方面的常遇问题与解决 1.1 如何搞明白客户的要求和设计的要点? 1.2 如何提前做好生产风险的分析与评估? 1.3
王京刚
链群合约:政企
业务
数智转型最佳实践
链群
数字化
政企
链长制
数智化
链群合约:政企
业务
数智转型最佳实践 —寻找链长,赋能链主,用产业思维开拓政企黑海市场— 主讲:王京刚 博士 (1-3天) 从0~N构建“黑海生态” 数智转型 场景
黄兆华
课程模块三:《国际
业务
运营管理》
国际化人才培训
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 课程前导:视频案例:“TCL 的十年国际化之旅” 课程特色:课程集多个案例和图片,
谢玉洁
从KYC到人性到顺利成交
客户
成交
人性
KYC
业务
拓展
一、课程大纲 一、为什么有些人总能很好地成交客户? 1.思考:平行宇宙理论——完全相同的事件,会产生n种截然不同的结果。 2.案例解读:精准定位你的目标,选择路径
王京刚
《战略解码:增量
业务
设计与管理变革》
增量
战略
业务
变革
【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】 战略解码:增量
业务
设计与管理变革 ——数字化时代,洞察并抓住机会实现转型升级,未战先赢—— 主讲:王京刚 博士 带你揭秘
黄兆华
课程模块一:从“隐形冠军”到“全球冠军”
国际
业务
培训
授课时长 :6 课时 授课方式 :基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 课程特色:课程集多个案例,尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法
董学安
《团队执行力:打造万达式
业务
铁军》
执行力
团队管理
组织收益:掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手,打造执行力铁军,为高业绩的产出打好基础。 课程时间:1天或2天(
宋致旸
上承战略,下接
业务
:基于
业务
需求的人力资源战略规划
战略管理
人力资源
团队建设
团队管理
团队
课程背景 一个企业成功了,管理大师都会对其进行剖析,分析其成功之道。有的说是战略指引得好,有的说是文化建设得好,有的说是企业机会把握得好,等等。这些说法都有一
高韬
服务的服务-以人为本的客服智慧,结合科学与艺术,在传统及数字化客服领域,改善
业务
成果
服务战略
服务质量
服务意识态度
服务技巧
目 录 第一章·································转念 第二章················
方南
方南《
业务
骨干及储备干部管理技能提升训练》
管理能力提升
目标管理
领导力
方南《
业务
骨干及储备干部管理技能提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分:管理面临的挑战与领导力的认识 一、新
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