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战略绩效管理讲师课程
吕银夏
以战略为导向的绩效管理体系建设
战略绩效管理
如何建立一套科学的绩效管理体系?能够有效承接战略目标,压力层层传递,实现战略目标的有效达成;又能科学有效区分不同价值贡献者,择优劣汰。 课程老师作为中国本土龙头咨
刘慧娟
【绩效管理公开课】基于战略的绩效管理有效性实践
绩效管理
战略解码
绩效沟通
绩效反馈
课程背景 关于绩效管理已经有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法,但实际执行起来,难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中,会面临以下难题 如何在
刘学元
基于战略的绩效管理
战略;绩效管理
基于战略的绩效管理 培训背景: 大多数企业把绩效考核当做绩效管理,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具,绩效考核走过场,流于形式,绩效考核的结果差别不大
李大涛
平衡计分卡与企业
战略绩效管理
绩效管理
人力资源
非人力管理
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么? 2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡计分卡(BSC)? 4.B
秦杨勇
OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
战略绩效管理
课程大纲 课程名称: OKR开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,OKR当立? 1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
何有志
战略绩效管理
绩效管理
战略管理
项目管理
人力资源
薪酬管理
一、【课程背景】 绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析,一个企业能否持续成功,不是企业的愿景、战略定得有多好,关键是战略的执行是
徐红侠
全面
战略绩效管理
--BSC平衡计分卡建设及实施
中层管理
绩效管理
薪酬管理
非人力管理
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系? 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划; 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实
苏海强
战略绩效管理
“KPI+BSC”实战训练营
绩效管理
战略绩效管理
“KPI+BSC”实战训练营 (课程时间:2天) 【课程目标】
战略绩效管理
就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略,
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与
战略绩效管理
落地
台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与
战略绩效管理
落地 主讲:台湾刘成熙 课程简介: 什么是企业的核心竞争优势? 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情?用何种的关键
张琳
战略绩效管理
与薪酬激励
绩效
薪酬
一、 企业
战略绩效管理
的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么? 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例:某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
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