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管理6大目标讲师课程
李洋
打造全新领导力
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领导艺术
中高层管理
目标制定
奖惩艺术
《打造全新领导力》 讲师:李洋 【课程背景】 2020年以来的新冠疫情,让全国各个城市按下了暂停键,各行业面临着前所未有的困难,很多行业已经面临生存危机! 危机与
张良全
团队科学目标的制定与管理
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OKR
使命
【课程背景】 没有目标的团队,就像没有目的港口的航船,只能在大海上飘荡。而没有统一目标的团队,就像天鹅、梭子鱼和虾,每个人的方向不同,导致团队人心涣散,内耗增加。
张良全
销售团队领导力的四项修炼
销售团队
领导力
团队管理
目标完成
凝聚力
【课程背景】 随着企业的发展壮大,很多业绩卓著的销售经理走上销售主管、销售总监的团队领导岗位,从直接管理客户,到管理团队,内部协调,并带领团队完成业绩指标,对销售
张良全
销售团队的业绩倍增与年度目标完成
大客户销售
业绩倍增
目标管理
销售团队管理
目标完成
【课程背景】 企业的销售业绩和利润直接决定着企业的生存和发展,决定着全体员工的发展和幸福。但是,现实中,由于面临着市场的迅速变化和激烈的竞争,以及内部团队管理效率
刘刚
目标管理和计划落实
目标管理
计划管理
目标与计划
课程大纲: 第一讲:目标管理的概要 1.目标的重要性和种类 2.目标管理的思维:以终为始 3.目标管理的流程:WHCE 4.目标设定的原则 (SMART) 5.目
蒋小华
爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理
团队管理
中层管理
课程大纲: 前言: 爆发式增长背景下,团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理,提升组织效率与倍增业绩? 第1章 项目导航:正确认知项目目标与
刘卫东
目标百日赢
业绩
管理
目标
绩效
导师介绍 行知商学院院长; 睿天世纪管理咨询有限公司董事长; 曾任华中科技大学EMBA领导力教授; 行知领导力导师; NLP神经语言程序学导师; 多家知名企业教练
黄小国
3问2步1目标实现优秀管理者
管理者
目标
赋能
发展
黄小国
3问2步1目标实现优秀管理者 (1天课程大纲) 3问: 1问—您想成为怎样的管理者? 主要目的:自己给自己一个方向,制定人生目标。让个人认知与企业需求统一,共同实
陈新春
从技术走向管理
技术专家
中层管理
目标及计划管理
团队建设
角色转换
课程大纲 第一讲:案例分析 第二讲:从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、技术人员的特点 2、技术人员的素质定位 3、管理者的角色与定位 4、管理者应该养成的几
陈晓华
绩效技能提升经典训练营
绩效管理
绩效考核
目标管理
目标责任书
绩效技能提升经典训练营 课程背景: 从普通员工到部门主管的角色转变,面对截然不同的工作,这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了,人力资源部门就是招不来我
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