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李哲贤 2022年度中国100强讲师
中国式阿米巴经营、企业运营管控
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为了应对快速发展的市场以及联通内部改革转型,2017年8月14日重庆联通“订购”定制化的中国式阿米巴高盈利模式套餐,香港人文比佛利深度合作导师李哲贤博士带来为期1天的阿米巴高盈利模式培训精彩讲解,企
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中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿米巴经营模式”,又如何将“阿米巴经营
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如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在,就会发现这些成功企业的今天,就是战略的胜利,是在战略指引下实现了管控的流程体系建设,让他们自己就能产生循环改善提升的“能力”,要做到这一点就必须
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李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师,摩根•士丹利所推崇的战略管控专家,一汽丰田战略管控结构的设计专家
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2017年7月21日,由金丰元投资主办,智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》,特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤博士,以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米
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中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿米巴经营模式”,又如何将“阿米巴经营
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最近“稻盛哲学”和“阿米巴经营”实在太火了,应该是目前国内企业经营管理界谈论最多的话题。作为国内极少数能够系统提供“阿米巴经营实践落地辅导”的专业机构,香港人文比佛利首席导师李哲贤博士自然逃脱不了企
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李哲贤博士谈阿米巴经营 一般来说,大公司的员工很难对工作的具体成果有实在感觉,他们只是庞大系统中的一个小齿轮。从这点上看,单位时间的附加价值激励员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系
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企业要创造竞争优势,就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦,具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大多少倍,却不能穿透一张纸,而激光却可
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阿米巴模式经营原则“销售最大化,成本最小化。” 对于企业来说,如果利润等于销售额减去成本,只要将销售额最大,成本最小,那利润就最高,利润率要最低保持在10%以上,若不能达到10%,那么就说明这个企业
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