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篇讲师授课见证
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李江涛教授讲师授课见证
李江涛
李江涛教授
:小米这朵花能够开多久?
战略管理
项目管理
商业模式
企业家
培训管理
如果把小米比如成一朵盛开的花朵的话,我们要问,小米能盛开多久。通过着力分析小米的管理框架、营销模式、平台战略等后认为,小米的冬天有如下的表现。 1.滞后于对新技术
李江涛
李江涛教授
:如何围绕一个产品做文章
企业管理
打造一个伟大的产品是很困难的,如果你不能很好地去分析产品的特性和功能,就会让这种困难雪上加霜。 为此,
李江涛教授
提出,围绕产品做好文章需要走出四步关键的节点。 第
李江涛
李江涛教授
谈小米的触角伸向了哪里?
李江涛
商业模式
战略管理
现在的小米变得越来越庞大,但随之而来的,却不是销量的再上层楼,而是众多手机厂商你争我夺的血腥战斗,在此情况下,小米开始逐渐谋求智能家居、智能硬件产品等业务,以及互
李江涛
李江涛教授
谈战略思维与系统思维(二)
战略管理
商业模式
李江涛
西方管理学通过分工解决了流程化的问题,通过制订战略形成了信息流、技术链、经营链,形成结构,形成绩效,形成一个文化体系。由此我们可以看到,西方的管理学就是把做事分成
李江涛
李江涛教授
谈商业模式的核心在于价值主张(一)
商业模式
商业模式设计
战略管理
李江涛
商业模式的第一个问题是价值主张。先说说什么叫价值。我们生活中一般不叫“价值”,而叫“好处”或者叫“用处”。因为一个东西有好处,才有利用的价值。 事物的价值分两个方
李江涛
李江涛教授
:解析企业战略与策略的重要性
战略管理
策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对的是全局、长期和基本的
李江涛
李江涛教授
:商业模式是一种价值主张
商业模式
商业模式,首先研究一个问题,就是价值主张。价值主张就是为谁创造价值。所以我来分析一下陈佩斯,他始终没有明白一个东西,就是要想利用别人,应该先为人创造价值才行。你想
李江涛
李江涛教授
:解析阿里巴巴的商业模式
商业模式
互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。互联网投资成功率只有10%左右,也就是说他们投资十个,九个是失败的
李江涛
李江涛教授
谈什么才是好的商业模式?
商业模式
创业初期三件大事:找方向、找人、找钱,其中找方向,就是要找到自己的商业模式并验证其是成立的,是可以开始复制的。 同样的技术能够做出不同的产品,同样的产品可以设计出
李江涛
李江涛教授
:企业家本身,决定着企业的生死!
战略管理
管理专家
商业模式
李江涛
在所有能够决定企业命运的因素中,企业家的观念是唯一一个无法用钱来解决的问题。而企业家的观念直接决定着战略的制定。因而,可以这么说,企业家或者说董事长决定企业的命运
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