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管理执行力讲师课程

郑若海 团队管理与100%执行力
团队管理执行力100%执行力
第一秘笈：规划 一、管理规划与团队执行的逻辑 l 思考：管理规划与任务规划的区别是什么？ 1、任务规划与管理规划的区别 2、管理规划的核心在于用分解策略将工作化繁
刘峰松 流程与制度的设计与管理2.0 （三天版）
中层管理执行力领导力流程制度管理
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 课前根据分组数量，
刘峰松 高效会议管理3.0 (一天版)
职业素养中层管理执行力领导力沟通技巧
课程时间 1天×６小时/天=6小时 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操演练法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式
刘峰松 高效管理与管理成本控制
团队管理执行力领导力中层管理精细化管理
授课时间：1天*6小时/天 分享与分析： v 企业本质上是什么 v 企业的价值有哪些 v 企业是如何创造价值的 v 企业运营需要哪些资源 v 企业需要消耗哪些资源
刘峰松 事半功倍  享受工作——工作效率提升方法（全员两天版）
团队管理创新管理执行力领导力中层管理
授课时间：2天*6小时/天 课程纲要 开场导入 v 工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续 v 我们的工作任务/工作计划是不是经常变 v 我们的工作总结和工作计划是
鲍建勇 目标与执行沙盘模拟
中层管理执行力沙盘模拟
课程背景 <中国企业问题十大怪象> 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合
杨沣 洛阳市某企业销售团队成交训练
销售技巧营销管理执行力心态培训银行保险
为了提升团队销售技能、成交能力，杨老师受邀到该公司进行全员的销售能力培训。 在为期两天的培训当中，从销售人员的综合认知提升，到具体市场当中的实战技能，杨老师进行了
李忠 一线团队高效工作4大修炼
团队建设沟通技巧领导力精细化管理执行力
课程内容大纲： 引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 团队凝聚力 u 良好的人际关系 u 严谨的工
田军 高绩效团队和执行力
团队建设绩效高绩效绩效管理执行力
高绩效团队和执行力 课 程 纲 要 一、课程名称：《高绩效团队和执行力》 二、课程对象：企业中高层管理者，企业基层骨干员工 三、课程时间：1—2天，每天6小时 四
缪玮 管理者的蝶变《从平凡到卓越管理者素质训练》128期将于2月5-7日开课
管理者素质训练团队建设中层管理执行力
中坚力量思维模块课程《从平凡到卓越管理者素质训练》 打造管理者新思维、新格局 企业要致胜商场，落实战略计划，达成预期目标，需要整个中高层管理团队的密
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