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高绩效团队建设讲师课程
刘上
高绩效团队建设
与管理
银行工作十余年
《
高绩效团队建设
与管理》大纲 快乐的心灵课堂 别样的互动场面 持续的满意效果 【课程特色】 人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场,重压下的
曾子熙
曾子熙老师-
高绩效团队建设
与管理(体验课
绩效管理
曾子熙老师-
高绩效团队建设
与管理(体验课程)主讲:曾子熙老师课程规划说明:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作
蒋小华
打造高绩效团队 ——
高绩效团队建设
与管
中层管理
课程大纲:第一章解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才算是具备团队精神?4. 怎样才是一支真正的团队?5. 在团队问
赵海河
《
高绩效团队建设
与管理》
团队建设
《
高绩效团队建设
与管理》【培训背景】“没有完美的个人,只有完美的团队!”当今任何企业的运作与高绩效的取得,都离不开团队紧密配合。作为一个成功高效的梦幻团队,最佳的状
刘成熙
银行支行行长-
高绩效团队建设
与执行力
执行力
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-
高绩效团队建设
与执行力主讲:台湾刘成熙老师课程前言:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英
刘成熙
银行支行行长
高绩效团队建设
团队建设
台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长
高绩效团队建设
主讲:台湾刘成熙老师课程前言:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式
王健
高绩效团队建设
团队建设
本课程旨在提升企业领导者的团队建设能力与团队管理能力,提出八项团队管理的策略,并提出如何营造和谐的团队文化。课程内容大纲: (一)什么是团队 (二)团队与群体的区别
出惠耕
高绩效团队建设
与管理
团队建设
《
高绩效团队建设
与管理》 课程大纲 【活动1】破冰 第一部分 团队的认同感 树立团队精神 【开篇问题】为什么要探索团队建设? 为什么我的团队一团糟? 【团队游戏】驿
胡一夫
高绩效团队建设
与执行力培训
中层管理
第一部分:高绩效团队课程导入 一、开篇引子游戏:齐放竹竿游戏 1、感悟成功团队的要素是什么? 2、感悟团队领导/管理能力的要素 二、课程引言 分享:《分粥》的故事
《九型特点与跨部门高效沟通协作、冲突处理技巧》课程大纲
九型特点与跨部门沟通
跨部门沟通与协作
跨部门沟通与冲突处理
部门间沟通与协作技巧
平级沟通与协作技巧
《九型特点与跨部门高效沟通协作、冲突处理技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长:一天 课程大纲: 一、
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