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李彬 管理者角色定位与管理能力发展（MTP）
中层高层管理能力干部素质管理提升
【课程背景】 干部强，则企业强！ 然而，在企业中，绝大多数管理者是由各业务领域的骨干员工提拔而来，由于未接受过系统的管理类培训，只是通过
孙军正 【管理技能】初级班：管理者的自我管理
孙军正银行六力模型管理技能银行保险领导力中层管理团队建设
管理者的自我管理 主讲老师：孙军正博士 一、课程背景 企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因难以胜任这样的重担！大
吴漫 卓越领导沟通影响力 --- 管理者高效沟通实战训练
沟通演响力沟通技巧
第一章 理念认知篇 课程导入 --- 从管理者的角度认知沟通，建立核心理念 第二章 技法速成篇 --- 检索障碍沟通，驾驭有效沟通 一、有效沟通的主观选择 1.说
马永强 【管理者提升计划MTP—团队进化】
梯队进化团队进化能力提升管理者提升
【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队进化成长，需要更多的成长机会，更多的锻炼机会，需要更多的责任担当，所以要让员工自己做好自己该做的事情，守土有
胡福庭 《物流经理人中层管理者，到优秀领导人》
领导力
【课程背景】： 从中层干部到高层岗位，必须尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型。但是在晋升提拔的过程中，大多数高层干部并没有经过
王苑 《管理者情商》－2天
中层管理领导力心理学家
【课程特色】 1、注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具 2、在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学
刘芳 ​管理者工具箱——SWOT分析法
执行力中层管理工具箱swot
培训对象 企业各级管理者 课程收获 知道：战略必须既有定性也有弹性 掌握：运用SWOT分析工具的方法 培训时长：1天6小时 课程大纲 一、认识SWOT分析法 1、
王延广 会议•关键对话《高效会议秘诀》管理者引导力系列课程
沟通成本高会议​效率低向会议要产出同类整理2x2矩阵
会议•关键对话《高效会议秘诀》 管理者引导力系列课程 会议的现状 和某公司高管聊天，我问他：在公司你大概有多少时间是花在了会议里的？ 他眉头一紧，低头思索。我继续
刘芳 MTP管理者技能发展计划
中层管理领导力执行力人力资源团队建设
第一部分 管理者角色认知 一、角色解读——您眼中高效管理者是什么样的 1、分析，哪些人不适合担任管理职务 2、了解普通管理者与高效管理者区别 3、解读高效管理者应
吴颖 管理者绩效面谈技能实训（内训）
中层管理企业家绩效管理工业品人力资源
课程目标 l 管理者了解绩效面谈的目的。 l 管理者掌握绩效面谈的技巧，让绩效面谈不再难谈。 l 通过有效绩效面谈，提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管
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