（主讲：谢炎老师） 授课方式：游戏互动-实时演绎-案例分析-实用实效-幽默风趣-氛围活跃 课程时间：2天（12小时） 课程大纲： 第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、组织分工不明确 二、存在部门
【背景资料】 一、2006年中国企业十大管理难题调查统计：绩效管理位居第一 ——摘自《世界经理人文摘》 二、由中国人力资源开发网发起对“中国企业绩效考核/管理”现状调查表明：企业绩效管理体系存在的最主
（主讲：谢炎老师 课时：1天） 课程大纲 前言： 1、绩效管理与考核与人力资源管理的关系 2、绩效考核与绩效管理 3、绩效考核常见九种误区 绩效管理与考核的三大黄金招式 第一招：明确绩效管理与考核的
（讲师：谢炎 时间：2天） 培训对象： 课程前言： 世界500强的企业培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很
第一章 招聘管理知识概述 1、招聘的概念和意义 2、常见的招聘管理问题 3、成长型企业面临的HR挑战 4、影响招聘的因素 5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、招聘工作与其他管理活动的关系
作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的内部培训师而被迫花高价钱外请？本课程能让您成为教练型领导，帮您训练培训高
如何管理80/90后员工 （讲师：谢炎 课时1天） 【课程背景】 “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因
【课程背景】 中、高层管理者是决定公司的发展与未来。 企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中、高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中、高层干部的思想
《打造企业高效执行力》课程简介 主讲老师：谢炎（课时：2天） 课程背景： 关于企业执行力的困惑： ■为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ ■为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地
课程意义： ——为什么要学习本课程？ 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格
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