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高级企业管理顾问、人力资源专家、培训师、咨询师。
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高级企业管理顾问、人力资源专家、培训师、咨询师。

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《非人力资源经理的人力资源管理》、 《绩效考核与管理咨询式培训》、 《打造企业高效执行力》、 《优秀班组长训练》、 《成功从优秀员工做起》、 《如何提升自我价值》、 《如何当好中层》、 《企业招聘策略
¥20000 元/天
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(高级企业管理顾问、人力资源专家、培训师)
专业资历 n 工商管理硕士(MBA) n 中国人力资源协会理事 n 深圳市总工会特聘讲师(咨询师) n 深圳市人力资源研究会开发部主任 n 湖北卫视《职业指南》栏目特约顾问讲师  n 中国人力资源与社会保障部认证讲师 n 清华大学、中山大学、武汉大学客座讲师 n 福建省人力资源管理师协会特聘管理顾问 
工作经验
谢 炎先生具有十多年中外著名企业管理实战经验,五年企业管理咨询实操体验,对于企业管理及人力资源管理方面有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾在海尔集团、罗兰贝格机构、蒂森集团(世界500强)等企业历任主管、经理、总监、管理顾问、事业部总经理等职务;曾被国内多家知名企业特聘为企业管理咨询顾问。
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[谢炎]《跨部门沟通与协作》
(主讲:谢炎老师) 授课方式:游戏互动-实时演绎-案例分析-实用实效-幽默风趣-氛围活跃 课程时间:2天(12小时) 课程大纲: 第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、组织分工不明确 二、存在部门职能的模糊地带 思考:为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事? 三、不容忽视的“部门墙” 四、客观存在的个体差异 五、跨部门协作困难 六、沟通的能力与技巧 思考:跨部门沟通中最重要的两个字是什么? 七
2014-02-19
[谢炎]绩效管理体系建立与执行
【背景资料】 一、2006年中国企业十大管理难题调查统计:绩效管理位居第一 ——摘自《世界经理人文摘》 二、由中国人力资源开发网发起对“中国企业绩效考核/管理”现状调查表明:企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是: 1、没有以战略为导向的绩效管理体系 56% 2、绩效管理各个环节配合不好 53% 3、各职能部门对绩效管理不够重视 46% 4、企业内部有绩效考核而没有绩效管理49% 5、绩效管理体
2014-02-19
[谢炎]企业绩效考核与绩效管理
(主讲:谢炎老师 课时:1天) 课程大纲 前言: 1、绩效管理与考核与人力资源管理的关系 2、绩效考核与绩效管理 3、绩效考核常见九种误区 绩效管理与考核的三大黄金招式 第一招:明确绩效管理与考核的目的与思路 一、绩效管理与考核的目的 目的一:达成公司的战略目标与经营指标 目的二:提升员工的工作积极性 目的三:提高员工的技能水平 目的四:降低工作成本与管理成本 目的五:提高工作效率 二、绩效考核
2014-02-19
[谢炎]打造基于企业持续发展的高效培训体系
(讲师:谢炎 时间:2天) 培训对象: 课程前言: 世界500强的企业培训投入1美金可以获得30美金的投资回报;肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务;而在中国,许多企业对培训看起来很重要,做起来不重要,忙起来却不要;许多企业培训费用总被无情浪费,难以产生量化的价值。 “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此,有必要从战略高度来定义员工的学习发展,
2014-02-19
[谢炎]企业招聘和面试的策略与技巧
第一章 招聘管理知识概述 1、招聘的概念和意义 2、常见的招聘管理问题 3、成长型企业面临的HR挑战 4、影响招聘的因素 5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、招聘工作与其他管理活动的关系 第二章 明确企业的招人标准 1、基于工作分析和职位说明书的招人标准 2、案例分享:某企业职位说明书样本 3、基于胜任素质模型的招人标准 第三章 统一招聘与人力资源管理策略 1、塑造雇主品牌 2、案例
2014-02-19
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