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团队建设与沟通技巧讲师课程

蒋小华 使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
方二红 国家知识版权 采购与供应链关系角色搭建
中层管理团队建设沟通技巧战略管理供应链管理
摘要: 需求预测是对未来的估计及给予一定的假设，得出客户想买多少，这些假设包括定价、策略、促销、竞争、竞品情况。比如根据我们的促销方案，双11的那周的需求预计是1
张衡 《艰难时期的觉察领导力》
自我觉察领导力体验式培训团队建设沟通技巧
《艰难时期的觉察领导力》 课程背景： 领导力的最佳状态——保持觉察。领导力欠佳的状态往往就是无感觉、无意识领导状态，又或惯性领导状态，即感觉不到人际、环境交互效果
郭敬峰 《跨部门沟通与团队协作》
团队建设沟通技巧
《跨部门沟通与团队协作》大纲 【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际
周建 周建《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程
团队建设沟通技巧领导力执行力企业文化
《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程 （培训时间：1-2天） ----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7
周建 2022《7C企业文化突破》方案实操公开课.5月20-21.广州
团队建设沟通技巧执行力企业文化
----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动
谢菲 中层管理者的高效赋能
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
▲课程大纲 （一）如何塑造管理者的权威 （1）顾客，员工与经理的关系； （2）“目标管理”都不会自动实现； （3）权利的基础在哪里； （4）重视对下属的培养； （
谢菲 中层管理者常见的“病症”
中层管理领导力执行力团队建设沟通技巧
▲课程大纲 （一）不敢承担责任 （1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任； （2）总在“不停的辩解”； （3）与公司形成“对立”； （二）不能正确引导及管理下属
刘靖 商业故事的影响力【刘靖教授课程】
领导力团队建设沟通技巧企业文化职业素养
商业故事的影响力 ——管理者讲好商业故事的核心技能 【国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程】 主讲导师：刘 靖 平庸的管理者讲道理，高明的管理者说故事！ 苏格
陈晓璐 《高绩效团队建设与激励》
中层管理团队建设沟通技巧领导力人力资源
第一部分 洞察差异—管理者如何突破团队代沟 深入了解员工的个性特点，时代特征和职场需求，确定沟通思路 一 团队特征分析 认识团队，优秀团队特征分析 代际冲突对企业
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