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王军锋 95后离职的69个理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理人力资源选人用人
对于第一份工作的在职时长： 60后是一辈子， 70后是4年零3个月， 80后是3年零7个月， 90后是1年零7个月， 而95后，是7个月。 简历不好看、经验积累不
徐佳伟 《阿里巴巴管理之道》
领导力企业家互联网公司治理团队管理
一、阿里走到今天面向未来之道 既要理想主义还要现实主义：我们胸怀理想，我们要脚踏实地，我们要抬头看天，我们也需要低头走路 企业成功=战略*组织能力 二、阿里战略的
杨子 《道德经》中的管理之道
国学杨子道德经管理
第一讲：无为无不为 1、把爱融入文化和管理中 解读：我无为而民自化 2、无为必须以道为核心 解读：惟道是从 3、深思熟虑，不轻率决策 解读：守静笃 4、自我约束力
许浩明 华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
华为管理股权激励
《华为股权激励的奥秘和华为管理之道》初步课纲 （最终课纲会根据客户需求进行定制化调整）： 第一部分 华为股权激励的奥秘 一、从华为股权激励开始认识股权激励 1.
大高华 聚焦管理之道
领导力执行力中层管理团队建设沟通技巧
讲师介绍 大高华 企业聚焦管理实战教练 畅销书《重新定义人生》作者 担任多家集团公司常年聚焦顾问 课程背景： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造核
蒋学东 《中坚力量—中层管理之道》
中层管理团队建设领导力团队管理
中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色
陈光军 现代管理之道 ——卓有成效的管理技能与方法
管理技能与方法，现代管理，经营之道
课程大纲】 一、几个小故事 二、 为什么要谈管理 三、 管理时间 四、重视贡献 五、用人所长 1、长处和短处学会卓有成效的管理他们实现绩效与成果 2.如何发挥下属
齐天阳 有效沟通管理
沟通技巧换位思考管理之道用人之道情绪管理
本课程授课时间6小时，主要针对企业骨干员工、中层、高层管理者，通过本课程可以从沟通技巧、换位思考、管理之道、用人之道、情绪管理、向下沟通、平级沟通等方面有很大提升
景元利 向华为学管理系列课程之八《华为干部管理之道》
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核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样企业才能长治久安。 ——任正非 向华为学管理系列课程之八 干部管
牛建萍  新经济形势下财富管理之道（保险高峰会、产说会）
银行保险投资理财金融
第一模块 中国社会经济现象 一、 股市大跌行情之原因 二、 展现楼市发展前景 二、新政策出台对养老资金的影响 三、 著名经济学家预测— 面对复杂的理财市场，
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