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新生代讲师课程
张骊
新生代
员工管理
新生代
为什么90/00后说话听不懂? 为什么90/00后做事不专注? 为什么90/00后行为很随性? ...... 90/00后员工逐渐成为企业的中流砥柱,在我们国家4
张海林
新生代
员工管理与领导艺术
90后员工管理
管理
激励
新生代
员工
【课程背景】 随着
新生代
员工悄然步入职场,企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在
新生代
员工身上,似乎己不再适用。“
新生代
”是一个特殊的群体,
苌群旗
如何有效引导与管理
新生代
员工
员工管理
中基层管理
领导力
沟通技巧
山东
课程背景: 90后是一个时代的代名词,随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军,过去60、70、80后的管理方式用在他们身上,似乎已经不再实用,而对于
新生代
员工的
罗建华
《
新生代
员工管理技巧》
企业管理
【课程背景】 为什么员工跳槽越来越频繁? 为什么员工越来越不听话,自我做主? 为什么员工脾气不好,受不了批评? 为什么员工遇到问题就放弃,推卸责任? 为什么员工不
高雪宁
【管理者系列】
新生代
员工管理——成为员工的职业生涯导师
辅导
导师
新生代
团队管理
课程时长:1-2天 课程大纲: 一、追根溯源:
新生代
员工的特点 1、
新生代
员工的特点 2、企业内员工导师的起源 3、员工导师的定位 二、知己知彼:深入了解自己和辅
李根稳
《企业精英人才的系统打造》
《企业精英人才的系统打造》
新生代
员工管理李根稳老师
第一部分 工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道 一、 企业人才发展的瓶颈 1、 企业人力成本居高不下 2、 新员工流失率越来越大 3、 老员工敬业度越来越低
彭永红
新生代
员工管理与激励
中层管理
领导力
执行力
【课程大纲】 ■ 课程对象:中基层管理 ■ 课程时长:1天(6小时) ■ 课程目标: 1、心理上认同理解与接纳90后; 2、通过柔性管理引导90后员工; 3、 提
彭勃
90后员工管理系列《
新生代
员工总动员》
团队建设
执行力
营销管理
企业文化
心态培训
一、
新生代
员工职业素养模型(冰山模型) 1、 精神训练 态度训练 技能训练 知识训练 生存训练 2.新生带员工的成长背景分析:社会文化融合、经济环境、家庭环境、基
黄锦贵
事业合伙人机制-
新生代
员工激励平台构建
中层管理
团队建设
人力资源
股权激励
第一部分 背景基础知识 一、三大企业组织形式(合伙人制涉及企业的顶层设计,因企业的组织形式而不同) 1、个人独资企业、合伙企业、公司制企业基本概念 2、普通合伙企
郭敬峰
《高效沟通及
新生代
员工管理技巧》课纲
上海
如何高效沟通,怎样与90红藕
新生代
员工沟通
员工管理技巧
中层管理
【课程介绍】: 在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,
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