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团队领导力
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张良全 销售团队领导力的四项修炼
销售团队领导力团队管理目标完成凝聚力
【课程背景】 随着企业的发展壮大，很多业绩卓著的销售经理走上销售主管、销售总监的团队领导岗位，从直接管理客户，到管理团队，内部协调，并带领团队完成业绩指标，对销售
范志斌 优势团队（领导力沙盘实战）
领导力，团队协作
课程形式 培训师讲解示范40% + 学员现场研讨练习30% + 团队点评反馈30%全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。 课程纲要 模块（时间） 内容 教学手法 沙盘
李嘉伟 4D卓越团队与领导力
4D卓越团队领导力
4D卓越团队领导力重在提升个人与团队认知和行为改进，关注个人与团队之间的互动与影响，为组织贡献价值 通过识己、纳人，修圆、谋事引导行为表现，突破思想与情绪束缚，营
李骐 团队领导力五项修炼
团队领导力
一、 团队领导者的五项修炼 一、领导者角色认知： 1. 管理者角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3.
郭敬峰 《团队领导力：有效授权与激励》课程大纲
领导力心态培训职业素养执行力通信
【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊
闫海涛 《打造高绩效团队领导力》
高绩效团队领导力
【课程目录】 第一讲 领导者的角色定位 Ø企业管理的系统观 Ø领导者的角色认知 Ø领导者的职业心态与认识转变 Ø领导与领导力 Ø从“队长”到“教练”——如何成为未
曾子熙 曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧
曾子熙团队领导力激励技巧
曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干
王文昌 团队领导力
领导力
一、引言团队初创期，团队成员既兴奋又紧张，对团队抱着很高的期望，但往往角色不清晰，没有明确的目标；团队风暴期，期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露，人际关系紧张，对
桓佳笈 团队领导力/高绩效团队协作/团队管理者凝聚力建设
中层管理团队建设领导力沙盘模拟跨部门协作
l课程背景 在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘
如何将一盘散沙打造成一个无往不胜的团队？
团队建设团队管理战略管理沟通技巧中层管理
团队成员来自天南海北，文化、习惯大相径庭，志向与理念更是千差万别，工作时如同散沙，各自为战，效率低下？对于众多企业而言，如何将这些多元化的个体凝聚成一股强大的力量
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