??稻盛和夫经营十条中的内容商品的定价策略越来越重要，在同店增长放缓，经营成本依然递增的经营环境下，如何持续提升毛利率成为店铺经营的关键所在，除去跟品牌的商务政策外，主要着眼点就是对消费者如何定价？让
夯实基础：什么是【人效】与【绩效】人效【人效】是指店铺员工平均的工作效率，一般包含店长、领班、导购与收银等【绩效】【绩效】是指店铺整体的工作成果，一般指销售流水而非现金收益、销售净利或销售毛利，其计算
现在我们进入《单店周间验证》的第二关：【生意模式】。在奶牛老师创造的七诀中，称之为：“生意就是三道题”。奶牛老师殷切期望：1无论你是零售、商品还是渠道，也无论你花多长时间做出下面这道数学题，对你的职业
某中高端女装品牌X在上海的一家店铺，位于上海某商业区的一家百货内，在前几年生意最好做的时候，业绩都在800-1000万/年，近些时候出现了小幅下滑；“就在几个月前，该百货商场内某个品牌做了一次大型的V
??前不久一名店长C发微信给我，说她带的店铺1到11月份已经完成五百多万的业绩，共发展VlP一百三十六位，回头再次产生消费的只有三十六位，自己的VlP维护做得不好，不知道如何提高的VlP能力与技巧；我
r 夯实你的基本功名词解释“在一定周期内，销售数量与期初存货量的对比”计算方法 售罄率=销售数量÷期初存货量×100%选择题练习1、售罄是计算存货中哪一部分的指标？a.指定期间销售出去b.从期初存货中
在上述的【生意】定义中，其实揭示了生意的五个要素，我们可以概括为：人、货、场、客、财。 奶牛再问：“假设你是一个品牌或一家门店的老板，在做生意过程中，这五个要素会如何排序？” 表面上只是简单的5个要素
【蛇形零售组织】正在逐步消失的中间经理层！前几日，奶牛老师发布了一条微信，其中提到：零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压，乃至会逐步消失，引起了众多零售经理的热议。其实，这只是老话再提，并不新鲜。最近
??【零售】与【商品】是零售公司生意发展的两大业务支撑，给前台作战的【门店】以强大的火力支撑，两者缺一不可，同样重要。然而，奶牛老师在走访大部分的零售公司时却发现：【零售】与【商品】各有各的办公区域，
【现场主义】与【遥控主义】2014年底，奶牛在与A上市公司总裁谈到该公司与同行业B上市公司区别时，A公司总裁列举了一个数据：2013年度A公司一、二号人物合计走访173个城市，而B公司董事长则认为，
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