1、对员工要有信任 你应该充分信任你的员工，放手让他们自己完成工作。创业者们都喜欢事事亲躬，但是如果你能够在给予员工方向之后，放手让他们凭借自己的能力解决问题，你的公司将会成长的更快。不要去过分的计
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工
线上活动是指依托于网络的，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程。 理清思路 线上活动的策划案分为两块，创意案和执行案。
中国零售业发展可谓是跑马圈地攻城拔寨地野蛮式增长，从早期的百货、超市、连锁、购物中心的蓬勃发展，到近期的电子商务、o2o、全渠道零售，每一次业态创新无疑是对旧业态的一场革命，各业态之间彼此具有竞争关
一、 店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1． 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出
店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；店铺营运流程优秀店铺管理的七项标准管理竞争对手店铺
背景介绍: 最近小李遇到了一件难心事,由于人事变动,公司把她从服务员升做了本店店长。这件事情可让小李为难了,因为店里有三个老员工心里不服气,还有一位员工本来以为店长走后公司会让她做店长的,谁知道会让小
不是每个店长都适合当老板每个人都想去当老板，可是为什么有人赚钱有人赔钱？老板不是一味的指指点点就可以的，老板要付出比别人更多的努力，老板要比别人付出更多的时间以及精力，像有个老板腿病啦，医生让她休息四
合伙人制度有助于帮助店长和店员从“销售额”指标转向考虑“成本”、”利润“指标。”反映在考核体系上，店长和店员共同分享店铺所得的薪金总额，这是一种正向的激励机制。误区一、将亏损的店，或者还没有开的店拿出
客户：杭州汪记连锁店 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/8/18 0:00:00 祝贺店长之声创始人何毅明主讲首届汪记连锁店长培训
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